Archiwum taguzarządzanie

Po publikacji ostatniego wpisu, dotarły do mnie opinie, których autorzy formułowali  zarzut ujawnienia informacji, które nie budują pozytywnego wizerunku Kancelarii. Chodziło o zawartą w ostatnim akapicie wpisu informację, według której: „Dokonana w oparciu o analizę stanu aktualnego i analizę sytuacji rynkowej, analiza SWOT z brutalną szczerością obnażyła wszystkie nasze słabości.  Z analizy tej wynikało, że słabych stron i zagrożeń mamy kilka razy więcej niż silnych stron i szans.”  Więcej…

Moment, w którym stwierdzamy, że odnieśliśmy sukces, powinien być dla nas sygnałem do poszukiwania środków i sposobów, które uchronią nas przed nadciągającą klęską.  Bardzo istotna jest sama świadomość tej prostej zależności. Klęska czy porażka w działalności gospodarczej to nic innego jak nieosiąganie stawianych sobie celów. Na sukces i porażkę w biznesie możemy patrzeć z bieżącej, krótkiej  perspektywy, ale właściwszym wydaje się dokonywanie ocen i podsumowań z nieco dłuższego dystansu.  Perspektywa tygodnia, miesiąca czy kwartału jest jednak  niewystarczająca do formułowania bardziej ogólnych wniosków. W tych okresach mogą co najwyżej występować pewne symptomy.  Trendy  i trwałe zmiany formują się w dłuższych przedziałach czasowych.   Czynników, od których zależy sukces w biznesie   jest  wiele, nie byłbym w stanie wskazać nawet części z nich. Wszelkie zależności  i uwarunkowania występujące  w toku prowadzenia działalności gospodarczej są tak wielorakie i złożone, że aby je właściwie odczytać i zinterpretować trzeba wyposażyć się w rozległą wiedzę z rożnych dziedzin. Więcej…

Korzystając z nowej możliwości prezentowania  treści związanych z naszą działalnością w ramach Kancelarii, chciałbym, w cyklu kilku kolejnych wpisów, podzielić się swoimi obserwacjami, przemyśleniami i doświadczeniami  wynikającymi z funkcjonowania Kancelarii jako firmy świadczącej usługi profesjonalne.

Nie zamierzam dzielić się wiedzą teoretyczną bo takiej w tym zakresie nie posiadam. Jestem prawnikiem, a moje umiejętności z zakresu organizacji i zarządzania są w znacznej mierze oparte na intuicji i praktycznych doświadczeniach.

Poza opisem własnych doświadczeń, chciałbym przedstawić historię zmian jakim podlegał model organizacyjny i sposób zarządzania we wszystkich strukturach organizacyjnych, w których dotychczas uczestniczyłem, a których bezpośrednim następcą  jest Kancelaria SZiP. Spróbuję przedstawić  problemy wynikające z tych zmian i efekt jaki dotychczas został osiągnięty.

Więcej…